Đại nhạc hội “VPBank K-Star Spark in Vietnam 2025” diễn ra ngày 21/6, tại sân vận động Quốc gia Mỹ Đình.

Vietjet cho biết, hãng đảm nhận vai trò nhà bảo trợ vận chuyển hàng không,

mang tới chương trình khuyến mãi “12h rồi, Vietjet thôi!” với hàng triệu vé giá từ 0 đồng cho khách

mua vé trong thời gian 12-14h mỗi ngày. Khách còn có cơ hội rút thăm trúng lightstick G-Dragon.

Chương trình ưu đãi áp dụng cho cả chặng nội địa lẫn quốc tế. Với chặng quốc tế,

vé 0 đồng dành cho khách hàng từ Australia, Ấn Độ, Hàn Quốc, Nhật Bản, Đông Nam Á đến Hà Nội.

Du khách còn có cơ hội rút thăm trúng lightstick G-Dragon và tham gia các mini game

tại booth Vietjet đặt tại sân vận động Mỹ Đình vào ngày diễn ra nhạc hội 21/6.

Khách bay cùng Vietjet có cơ hội trải nghiệm lễ hội âm nhạc trên chuyến bay với nhiều hoạt động

giải trí ở độ cao 10.000m. Du khách được phục vụ bởi phi hành đoàn chuyên nghiệp,

thưởng thức các món ăn nổi tiếng như Bánh mì, Phở Thìn và cà phê sữa đá…

Vietjet hiện có mạng bay phủ khắp Việt Nam và quốc tế như Australia, Ấn Độ, Nhật Bản,

Hàn Quốc, Trung Quốc, Singapore, Thái Lan, Malaysia, Lào, Campuchia và Đài Loan (Trung Quốc).

Việc Vietjet đồng hành cùng K-Star Spark và tung ra vé 0 đồng đến Hà Nội

là một chiến lược marketing rất thông minh và hiệu quả. Dưới đây là nhận xét và phân tích chi tiết:

Nhận xét:

• Tạo hiệu ứng “sốt” và thu hút sự chú ý lớn:

Vé 0 đồng (chưa bao gồm thuế phí) luôn là một “mồi nhử” cực kỳ hấp dẫn.

Kết hợp với sức nóng của K-pop, đặc biệt là sự góp mặt của các ngôi sao hàng đầu như G-Dragon,

CL, chương trình này ngay lập tức tạo ra một làn sóng quan tâm khổng lồ từ cộng đồng fan K-pop và du khách nói chung.

• Đánh đúng tâm lý khách hàng mục tiêu:

Đối tượng fan K-pop, đặc biệt là giới trẻ, thường có nhu cầu di chuyển

để tham dự các sự kiện thần tượng. Việc giảm gánh nặng chi phí

đi lại sẽ khuyến khích họ mạnh mẽ hơn trong việc đến Hà Nội.

• Tạo trải nghiệm tổng thể: Vietjet không chỉ dừng lại ở việc bán vé mà còn tích hợp

các hoạt động giải trí trên chuyến bay và tại booth ở sân vận động Mỹ Đình

(rút thăm trúng lightstick G-Dragon, mini game), tạo nên một trải nghiệm lễ hội âm nhạc

xuyên suốt cho hành khách. Điều này giúp nâng cao giá trị cảm nhận của khách hàng.

• Thúc đẩy du lịch nội địa và quốc tế đến Hà Nội:

Chương trình không chỉ dành cho khách nội địa mà còn mở rộng đến khách quốc tế từ Australia,

Ấn Độ, Hàn Quốc, Nhật Bản, Đông Nam Á.

Điều này góp phần quảng bá Hà Nội như một điểm đến văn hóa, giải trí hấp dẫn.

Phân tích:

1. Mục tiêu chiến lược của Vietjet:

   • Tăng doanh thu và lấp đầy chuyến bay:

Mặc dù vé 0 đồng (chưa bao gồm thuế, phí) không mang lại lợi nhuận trực tiếp

từ giá vé gốc, nhưng nó giúp lấp đầy chỗ trống trên các chuyến bay, đồng thời thúc đẩy doanh thu

từ các dịch vụ phụ trợ (hành lý ký gửi, suất ăn, chọn chỗ ngồi…).

• • Mở rộng thị phần: Thu hút thêm khách hàng mới,

đặc biệt là những người chưa từng bay Vietjet hoặc ít có cơ hội đi máy bay.

• • Xây dựng hình ảnh thương hiệu: Định vị Vietjet như một hãng hàng không “thân thiện”,

“đáng tin cậy” và “mang đến cơ hội bay giá rẻ” cho mọi người.

• • Tạo hiệu ứng truyền thông: Sự kiện lớn cùng ưu đãi hấp dẫn sẽ tạo ra nhiều tin tức,

bài viết, và chia sẻ trên mạng xã hội, giúp quảng bá thương hiệu một cách tự nhiên và hiệu quả.

1. Cơ hội và thách thức:

   • Cơ hội:
     • Sức nóng của K-pop: Làn sóng Hallyu (văn hóa Hàn Quốc)

có sức ảnh hưởng mạnh mẽ trên toàn cầu, đặc biệt là ở Việt Nam

và khu vực Đông Nam Á. Đây là một “đòn bẩy” marketing cực mạnh.

• • • Mùa du lịch hè: Thời điểm tháng 6, tháng 7 là mùa cao điểm du lịch,

nhu cầu di chuyển tăng cao. Chương trình này giúp kích cầu du lịch trong thời điểm vàng.

• • • Hỗ trợ từ đối tác: Việc K-Star Spark là một sự kiện lớn, có sự đầu tư của VPBank,

cũng giúp Vietjet tận dụng được hệ sinh thái truyền thông và đối tác.

• • Thách thức:
    • Áp lực về chỗ ngồi và dịch vụ: Với lượng vé 0 đồng lớn,

Vietjet cần đảm bảo đủ chỗ và chất lượng dịch vụ để tránh gây thất vọng cho khách hàng.

• • • Chi phí vận hành: Mặc dù vé 0 đồng chỉ là giá vé gốc,

hãng vẫn phải chịu các chi phí vận hành chuyến bay (xăng dầu, lương phi hành đoàn, chi phí sân bay…).

Đây là một khoản đầu tư lớn cho marketing.

1. • • Quản lý kỳ vọng khách hàng: “Vé 0 đồng” thường đi kèm với những điều khoản và điều kiện nhất định (chẳng hạn thời gian đặt vé giới hạn, không bao gồm thuế phí, không đổi trả…). Vietjet cần truyền thông rõ ràng để tránh hiểu lầm và phản ứng tiêu cực từ khách hàng.

Kết luận:

Chiến dịch “Vietjet đồng hành K-Star Spark, bán vé 0 đồng đến Hà Nội” là một ví dụ điển hình cho thấy sự nhanh nhạy và khả năng nắm bắt xu hướng của Vietjet trong marketing. Bằng cách kết hợp giữa ưu đãi hấp dẫn và sự kiện văn hóa lớn, Vietjet không chỉ thu hút được lượng lớn khách hàng tiềm năng mà còn củng cố vị thế thương hiệu, thúc đẩy hoạt động kinh doanh và đóng góp vào sự phát triển của ngành du lịch Việt Nam. Tuy nhiên, việc quản lý kỳ vọng khách hàng và duy trì chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt để chiến dịch đạt được thành công bền vững.

Xem thêm tại:

Dịch vụ booking từ Hồ Chí Minh tới sân bay quốc tế Bacelona

Dịch vụ vận chuyển cont chứa quần áo